“我不想熊猫的短剧变成那种打擦边球的东西。
初期我们带头做的是精品短剧,不是低俗短剧。
我们的用户是4。5亿日活的大眾,不是小眾。”
运营总监刘峰又问了一个比较现实的问题,打模板肯定要展示给其他工作室。
让他们见识到可以赚钱,从而主动参与,剩下的就是和视频一样的操作方式。
“王总,短剧的商业模式呢?靠gg?靠付费?还是靠带货?”
“都有。”
电脑的ppt上又出现了:gg植入、分集付费、电商导流。
“gg植入。
品牌方可以在短剧里做软广,一集几十万。
分集付费,前几集免费,后面每集一块钱。电商导流,剧里的同款商品,直接掛购物车。”
眾人仔细地想了一下,这確实是个不错的商业方式。
听起来似乎非常简单!
王思聪等眾人消化了一下,继续讲解道:“”
“短剧不是单一的商业模式,它是流量的放大器。
用户因为短剧来了,就可能在熊猫直播上停留更长时间,可能去看免费小说,可能去买东西。
整体dau和营收都会涨。”
財务总监李梅算了一下,然后双眼放光。
“王总,如果一部短剧投资300万,gg植入收回100万,分集付费收回150万,电商导流收回50万。这就回本了。
如果火了,就是十倍百倍的回报。”
“对。”王思聪点头,“而且短剧的製作周期快。
从立项到上线,一个月搞定。传统网剧要一年。我们的周转速度快12倍。”
市场总监赵磊还是有点不放心:“王总,万一失败了怎么办?
万一把这个商业风口让给了我们的竞爭对手,那可就……”
王思聪笑了,笑得很大声。
他靠在椅子上,非常的放鬆,这也让不少高管放鬆了心情。
“老赵,我问你,一部传统网剧投资多少?”
“至少五千万,上亿的也有。”
“扑街了亏多少?”
赵磊微微皱眉,然后眼中瞬间闪过一丝光。
“五千万起步。”