申城黄埔店号称每年有三百万的利润。
但可惜的是,这两家奇葩的企业,都最终化作了一场闹剧,在随后的几年,因为资金链断裂,各分店纷纷倒闭告终。
几乎与此同时,在龙井的原产地,杭城发生了一场“国茶保卫战”。
一家英国红茶公司计划出资二十万元,在杭城华夏茶叶博物馆门口做一个品牌广告。
当时消息一出,媒体哗然,几乎全部将其视为挑衅。
博物馆不但拒绝了广告,国内的茶叶专家还集体发表了一片情绪激昂的《国茶宣言》。
更有意思的是,华夏消费者向报社写信,指称东芝的空调质量不好,制冷效果非常差。
可结果,这家公司的总工程师在面对华夏记者提问的时候,居然说:“空调之所以运转不正常,是因为华夏的空气太脏了。”
或许这只是一个技术性的回复,但其中透漏出的傲慢和不礼貌在电视机中,却几乎溢出了屏幕。
不但引来了媒体的集体炮轰,一位读者在给报社的信中赫然写道:“既然嫌弃华夏的空气脏,那么,他们就滚回东京去吧。”
然而这些,只是此时国内民族意识高涨,支持国货声浪的缩影之一。
可以说,在华夏品牌的快速成长,以及振兴民族工业成为了一种浓厚的公众心理氛围,再加上东倭企业的傲慢。
大刘那句“毁灭自己的,不是无知和弱小,而是傲慢”这句话再次得到了验证。
这些东倭公司一直将华夏市场视为除了本国,欧美市场之外的“第三世界”,所以拒绝将最先进的技术和产品投放到华夏市场。
于是,原本在华夏占据着领先优势和统治性品牌号召力的东倭家电品牌,已然在逐渐的失去自己在华夏市场的份额。
但这一切的一切,似乎都跟方辰,跟擎天一点关系都没有。
那些个所谓的跨国公司,全球企业在面对着华夏电子行业大门为他们敞开的诱人局面,居然迟迟没有行动,让方辰足足当了快半年的看客。
以至于,方辰有时候都觉得上面放开电子行业,简直就是放开了个寂寞。
但很快,方辰就再次被打脸了,还真有不怕死的。,!
bsp;更扯的是,市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时,滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。
按照惠而浦通常的规则,这种事情需要研发,产品部门做很多次实验来重新检验产品质量,然后再加以改进。
毫无疑问,这需要十分长的检测和产品研发周期。
中方的员工告诉美方说,想要解决这个问题,并不需要大张旗鼓,如此大费周章。
这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的,所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。
但对于美方人员来说,在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新,所以还需要经过上报总公司,然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验,才能决定是否采用这种方式来解决问题。
反正据柳元俊所说,这好几个月的时间过去了,惠而浦总公司那边,依旧没有给惠而浦雪花公司答复。
但方辰却告诉柳元俊,现在先别乐,乐子还在以后呢,依照他对美国人办事效率的了解,这事没个两三年,解决不了。
在美国最繁华,最热闹的纽约市,曼哈顿地区,修建一条只有三站的地铁,美国人居然用了将近一百年的时间,敢相信吗?
1920年,纽约的公共交通每年大概要输送13亿人,路面交通和当时的地铁全部人满为患,所以他们决定再修一条地铁线路。
结果仅仅七个站点的设计规划图,美国人就画了足足十年。
无奈的是,这边规划图刚刚画好,美国碰到了前所未有的经济大危机,就是把股神巴菲特师傅,股票大事本杰明·格雷厄姆,玩破产的那次。
好不容易又过了十年,美国刚刚缓过劲,准备开始再次修建这条地铁线路,东倭偷袭珍珠港。
再然后,到了1964年,美国大都会交通管理局成立,其准备完成的第一个项目,就是这条地铁。
结果他们又讨论了八年,这才开心的举行了奠基仪式。
但随后,纽约市爆发财政危机,破产了,这条地铁又被搁置。
后来,又过了十五年,这条地铁再次被提起。
经过了漫长十四年的审批,这条地铁的线路从原来的七个站点,砍成了三个站点,然后又磨磨唧唧的从原来九年的工期,干到了十四年,这才勉强在2017年通车。
可更悲催的是,这条经历了将近百年,好不容易修建好的“纽约地铁第二条大道线”仅通车半小时就发生信号故障,列车服务受阻。