第一楼文学

程子轩的标签人生（第2页）

王主管是一个五十多岁的男人，皮肤黝黑，手上全是茧。他看了程子轩一眼，没问简历的事，直接说：“你先跟着老李学。今天订单不多，你慢慢来。”

老李是一个四十多岁的胖子，穿着蓝色工装，额头上有汗。他递给程子轩一个扫码枪和一个订单夹。

“看到订单上的货号没有？前两位是货架排号，中间两位是层号，后两位是位置号。你按这个找到货，扫码，放进小车。简单吧？”

程子轩接过订单，看了一眼。

“这个编码系统效率低下，”他说，“货架排号用了两位十进制数，最大只能表示99排。但仓库有120排货架，所以你们用了A到T的字母前缀来扩充。为什么不直接用三位十进制数？”

老李愣了一下：“什么？”

“三位十进制数可以从000到999，足够覆盖120排货架。不需要字母前缀，减少了编码转换的时间。按照每天处理一千个订单计算，每个订单节省三秒钟，一天节省五十分钟。”

老李看着他，像看一个外星人。

“你就按这个干。”老李说，指了指订单。

程子轩开始分拣。

第一个订单：货号A12-03-07。他走到A12货架，找到第三层第七个位置，货架上放着一袋洗衣液。他用扫码枪扫了一下，放进小车。

用时：四十七秒。

太慢了。在星际联邦，他处理一个零件只需要五秒钟。因为星际联邦的分类系统是优化的——每一个零件都有唯一的编码，编码包含了类别、属性、关联信息，他一眼就能定位。

这个仓库的分类系统没有优化。货架编码是随机的，商品摆放没有逻辑，洗衣液旁边可能是薯片，薯片旁边可能是扳手。

程子轩停下脚步，站在A12货架前面，闭上眼睛。

他开始在脑子里重建这个仓库的分类系统。

第一步，统计所有商品的类别。他快速走了一圈，用眼睛扫描货架上的商品，脑子里自动生成分类：日用品、食品、饮料、清洁用品、文具、五金……

第二步，分析现有货架的摆放逻辑。没有逻辑。完全随机。洗衣液（清洁用品）和薯片（食品）放在同一个货架，扳手（五金）和笔记本（文具）放在同一个货架。

第三步，设计优化方案。按照“类别-频率-体积”三维分类法：第一维度是商品类别，相同类别的放在同一区域；第二维度是出库频率，高频商品放在靠近分拣线的位置；第三维度是商品体积，大体积商品放在底层货架，小体积放在高层。

第四步，计算优化后的效率提升。按照他的方案，平均分拣时间可以从四十七秒降低到十二秒。每天处理一千个订单，可以节省九小时四十分钟。相当于减少两个人工成本。

他睁开眼睛，去找王主管。

“王主管，我有一个优化方案。”

王主管正在喝茶，听到这句话，茶杯停在半空中。

“什么方案？”

程子轩花了十五分钟，详细解释了他的“类别-频率-体积三维分类法”。他画了货架布局图，标注了每个区域应该摆放的商品类别，计算了优化后的效率数据，甚至预测了员工培训时间——按照平均学习能力，两天可以掌握新系统。

王主管听完之后，沉默了很久。

“小伙子，”王主管说，“你说的这个方案，是不是要把整个仓库的货架重新摆一遍？”

“是的。按照我的布局图，需要移动全部一百二十排货架。预计耗时三天，四个人可以完成。”

“三天不能发货？”

“可以保留一条临时分拣线，处理紧急订单，其他订单暂停两天。两天后新系统上线，效率提升，可以追回损失的时间。”

王主管看了看程子轩，又看了看他手里的布局图。

“你知不知道，我们仓库一天的发货量是多少？”

“根据订单夹的数量和每单的平均商品数，估算每天发货约八百至一千二百单。”

“对，停两天，就是两千单发不出去。客户会骂死我们。老板会开了我。”

“但新系统上线后，效率提升可以——”

“小伙子，”王主管打断了他，“我们就是一个破物流公司，不是什么星际联邦。客户要的是今天下单明天到，不是货架摆得多好看。你这套方案，太折腾了，干不了。”

程子轩不理解。

“效率提升不是‘好看’，是成本节约和时间节约。按照我的计算——”

“行了行了，”王主管摆摆手，“你先去分拣吧，方案的事以后再说。”